精益，是所有企业都在追求的运营模式；精益，是企业永葆生机的管理模式。在中国制造不断升级的大环境下，制造行业资源在迅速整合，但同时内外挑战也越来越大，若想抓住机会、迎难而上，企业需不断自我革新才能掌握发展主动权。
基于企业的转型升级需求，白云电器联合施耐德电气有限公司（以下简称“施耐德”）开展白云电器精益项目，并于9月8日在白云大会堂隆重举办了白云电器精益项目启动会暨“云聚智造 共话精益”高峰论坛。启动会特邀广州民营科技园管委会，项目合作伙伴——电气行业领先者、精益管理专家施耐德，以及白云电器经营管理团队、创业家族以及白云各部门代表参加。
精益求精，尽善尽美
启动会伊始，白云电器党委书记、供应链总监李伦强首先和大家分享了白云电器的精益之路。风雨四十载，白云电器逐步向行业领先地位迈进，在业务高速发展的同时，也在不断寻找内部持续改善方法。基于此现状，公司管理层高度关注，联合施耐德开展白云电器精益项目，期望能借助施耐德丰富的精益管理经验，让精益理念遍布白云的每一个角落。
精益赋能，共同成长
随后，施耐德高级副总裁、全国销售部负责人Sandy和施耐德高级副总裁、战略与业务发展部负责人Tony分别就施耐德项目合作的由来之道以及施耐德的精益转型方案进行了介绍。作为电气行业全球标杆，施耐德在精益生产方面卓有成效，在供应链优化和数字化创新都有着自己的见解。希望通过此次项目，白云电器将进一步整合核心业务，使精益生产管理理念成功落地，实现再一次的转型升级。
精益武装，创造价值
白云电器董事长胡德兆在致辞中表达了精益生产对企业发展的重要性，不仅是优秀的企业文化，更是制造业的文明生产方式。胡德兆董事长寄语白云人用精益武装行为，不忘初心，牢记使命，心怀愿景，承担起社会责任，并能上下一心，携手同进，营造属于白云的精益生产文化氛围，不断在实践中创造价值。
精益改善，知行合一
施耐德全球供应链高级副总裁张开鹏做《精话精益》主旨演讲，分享了施耐德推行精益转型的经验——质量改善就是做精益，精益是没有尽头的改善之路。白云电器精益项目采取以点带面、从局部到整体的方法，以一个事业部作为试点，通过流程的梳理改善，实现产能的跨越式提升，最后带动白云电器全体上下共同参与精益生产。
精益既是理念也是方法论，需要的是坚持与执行力，相信在白云人的知行合一之下，白云电器能不断提升白云的标准，早日达成精益生产的目标。
云聚智造，共话精益
精益生产深深嵌入制造行业，完善的理论体系与管理方式也为行业带来了新成效，这也引发了大家想进一步探寻的迫切心态。
在“论坛共话”环节中，白云电器邀请了施耐德张开鹏副总裁、白云电器李伦强总监等精益项目负责人上台，从不同视角，以精益转型为切入点进行了深入讨论。交流中，双方都认为精益生产要靠企业的决心与员工的恒心才能完成，当精益渗透进每一个员工的骨子里时，企业才能百战不殆。
携手共创，精益白云
奋战三百天，使命必达，目标必达！在全场热烈的瞩目下，白云电器领导班子、施耐德专家以及所有项目组成员，共同上台启动白云电器精益项目。启动人员在全场激昂的倒计时声中共同拉下启动拉杆，画轴缓缓展开“携手共创 精益白云”八个大字，标志着白云电器精益生产正式起航！
有了股东的坚定决策，有了管理层的有效执行，有了施耐德专家团的强力指导，还有政府的大力支持，我们深信白云的精益转型一定会迅速推进，从而更好地支持业务的有效开展。未来，白云人将继续坚定不移地朝着致力于成为领先的电力能源综合解决方案服务商的战略目标前进，搭载精益生产的风帆，在驶往目标的大海上继续乘风破浪、再创辉煌！
